<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>SRPH Journal of Applied management and Agile Organisation</title>
<title_fa>نشریه مدیریت کاربردی و چابک سازی سازمانی</title_fa>
<short_title>sjamao</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://sjamao.srpub.org</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2717-2163</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2717-2163</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.29252/sjamao</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>en</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1403</year>
	<month>4</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2024</year>
	<month>7</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>6</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>en</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>بررسی شیوه‌های توسعه منابع انسانی: بینش‌هایی از صنعت نفت و گاز امارات متحده عربی</title_fa>
	<title>Exploring Human Resource Development Practices: Insights from the UAE Oil and Gas Industry</title>
	<subject_fa></subject_fa>
	<subject></subject>
	<content_type_fa></content_type_fa>
	<content_type></content_type>
	<abstract_fa>توسعه منابع انسانی (HRD) برای مزیت رقابتی شرکت&#8204;ها حیاتی است، با این حال مفهوم&#8204;سازی آن در مطالعات و صنایع متفاوت است، و اغلب بیشتر به عمل متکی است تا زیربنای نظری خاص. این شکاف دانش در کشورهای در حال توسعه مانند امارات متحده عربی که یکی از بزرگترین صنایع نفت و گاز جهان را در خود جای داده است، آشکار است. برای پرداختن به این موضوع،این مطالعه کمی 321 کارمند در صنعت نفت و گاز امارات متحده عربی را از طریق یک پرسشنامه آنلاین، با هدف روشن کردن شیوه های HRD مورد بررسی قرار داد. یافته&#8204;ها بر آموزش و توسعه، مربیگری و راهنمایی، و توسعه شغلی به&#8204;عنوان محرک&#8204;های کلیدی HRD تأکید می&#8204;کنند و نقش ضروری آن&#8204;ها را در پرورش رشد مداوم سازمانی برجسته می&#8204;کنند. این مطالعه بینش های تجربی را در مورد شیوه های HRD در صنعت نفت و گاز امارات متحده عربی ارائه می دهد، استراتژی ها و شیوه های HRD متناسب را ارائه می دهد و در عین حال پایه ای را برای تلاش های تحقیقاتی آینده در این حوزه فراهم می کند.</abstract_fa>
	<abstract>Human resource development (HRD) is pivotal for companies&amp;#39; competitive advantage, yet its conceptualization varies across studies and industries, often relying more on practice than specific theoretical underpinnings. This knowledge gap is pronounced in developing countries like the UAE, home to one of the world&amp;#39;s largest Oil and Gas industries. To address this, a quantitative study surveyed 321 employees within the UAE Oil and Gas Industry via an online questionnaire, aiming to elucidate HRD practices. The findings underscored training and development, coaching and mentoring, and career development as key HRD drivers, highlighting their indispensable roles in fostering continuous organizational growth. This study contributes empirical insights into HRD practices within the UAE Oil and Gas Industry, informing tailored HRD strategies and practices while providing a foundation for future research endeavors in this domain</abstract>
	<keyword_fa>توسعه منابع انسانی, نفت, گاز, امارات متحده عربی</keyword_fa>
	<keyword>Human Resource Development, Oil, Gas, UAE</keyword>
	<start_page>1</start_page>
	<end_page>7</end_page>
	<web_url>http://sjamao.srpub.org/browse.php?a_code=A-10-154-1&amp;slc_lang=en&amp;sid=7</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Mohammed </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>El-Hendi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>الهندی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>1003194753284600726</code>
	<orcid>1003194753284600726</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Institute of Technology Management and Entrepreneurship, Universiti Teknikal Malaysia Melaka, Malaysia </affiliation>
	<affiliation_fa>موسسه مدیریت فناوری و کارآفرینی، دانشگاه تکنیکال مالزی ملاکا، مالزی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Ghazali </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Bin Omar</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>غزالی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>بن عمر</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>1003194753284600727</code>
	<orcid>1003194753284600727</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Institute of Technology Management and Entrepreneurship, Universiti Teknikal Malaysia Melaka, Malaysia </affiliation>
	<affiliation_fa>موسسه مدیریت فناوری و کارآفرینی، دانشگاه تکنیکال مالزی ملاکا، مالزی</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
